公司領(lǐng)導(dǎo)深入黑河林場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并召開專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)

　　9月5日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃吉文在常務(wù)副總經(jīng)理孫士財(cái)、副總經(jīng)理王善林及相關(guān)處室人員的陪同下，到黑河林場(chǎng)，實(shí)地查看黑河林場(chǎng)場(chǎng)部環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、詳細(xì)了解森林資源管護(hù)工作及其它工作內(nèi)容，聽取了林場(chǎng)的總體介紹，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。針對(duì)實(shí)地調(diào)研情況，黃吉文總經(jīng)理于9月6日在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室主持召開專題會(huì)議，進(jìn)一步了解黑河林場(chǎng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況、遇到的困難和問題，討論研究解決問題的辦法,確保改革各項(xiàng)工作能夠積極、有序、穩(wěn)妥的開展和推進(jìn)。

　　常務(wù)副總經(jīng)理孫士財(cái)、副總經(jīng)理王善林及計(jì)劃處、營林處、企管處、資源處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、項(xiàng)目處、林地產(chǎn)業(yè)處、勞動(dòng)人事處、木材生產(chǎn)管理中心、房產(chǎn)分公司、綜合辦公室、黑河林場(chǎng)等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，黑河林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)了該場(chǎng)的自然情況、領(lǐng)導(dǎo)班子情況、職工隊(duì)伍情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建、群眾工作情況、生態(tài)移民情況及紅松果林采集安排部署情況。匯報(bào)中，黃吉文同志邊聽邊記，不時(shí)與與會(huì)人員就有關(guān)問題進(jìn)行交流，會(huì)議氣氛緊張而熱烈。

　　在認(rèn)真聽取了黑河林場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，黃吉文同志對(duì)黑河林場(chǎng)提出的相關(guān)情況及困難問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并結(jié)合該場(chǎng)實(shí)際情況提出了相關(guān)的意見和建議。

　　黃吉文在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，改革轉(zhuǎn)型要始終把改善民生、保障職工利益作為重中之重，要千方百計(jì)在企業(yè)增效、職工增收上下功夫，積極尋找推動(dòng)本單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑,深入挖掘促進(jìn)職工增收、企業(yè)增效的好方法。年中會(huì)議上，我公司的總體工作思路已經(jīng)明確，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真研究制定重點(diǎn)突出、具體細(xì)化、切實(shí)可行的“方案一計(jì)劃一措施”，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人，按時(shí)序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保改革轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

　　在談及生態(tài)移民工作時(shí)，他說，生態(tài)移民是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到每一個(gè)林場(chǎng)職工從林場(chǎng)搬遷至地區(qū)生產(chǎn)、生活以及未來發(fā)展等一系列的問題。下一步，黑河林場(chǎng)要繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)生態(tài)移民工程，繼續(xù)加大此項(xiàng)工作力度，認(rèn)真研究相關(guān)政策，積極籌措資金，扎實(shí)推進(jìn)剩余林場(chǎng)職工的生態(tài)移民工作，為維護(hù)松江河生態(tài)移民安置區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定做出最大的努力。

　　在談及發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)時(shí)，黃吉文希望黑河林場(chǎng)進(jìn)一步加大力度發(fā)展林下種養(yǎng)，采用公司+合作社+職工+金融的組織形式，既要?jiǎng)?chuàng)規(guī)模、又要保質(zhì)量、增加職工群眾收入，豐富林下經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。

　　黃吉文指出，要不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理，牢固樹立過緊日子的思想，轉(zhuǎn)變粗放型管理方式，在堵塞漏洞、開源節(jié)流等方面深挖潛力。

　　會(huì)上，黃吉文總經(jīng)理還對(duì)繼續(xù)做好紅松果林、綠化苗木等工作提出了具體要求。

　　副總經(jīng)理王善林在會(huì)上做了發(fā)言，他指出，各單位要按照此次調(diào)研會(huì)上黃吉文同志提出的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)工作合力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)更好更快更有效落實(shí)。

　　最后，常務(wù)副總經(jīng)理孫士財(cái)做了總結(jié)。他說：作為松林公司黨政一把手的黃吉文同志主持松林公司工作以來，面對(duì)停采帶來的生存壓力、轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展困境，各類歷史遺留問題帶來的利益糾葛，黃吉文同志始終以對(duì)企業(yè)和廣大職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以較高的站位、超前的謀劃、恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，克服困難，頂住壓力，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，保持了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地維護(hù)好當(dāng)前來之不易的穩(wěn)定局面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)，把握工作要求，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。

　　撰稿：李英子